Психология бизнеса, тайм-менеджмент, идеи успеха
Вы когда-нибудь задумывались, почему в мире маркетинга так часто прибегают к уловкам, которые заставляют нас открывать кошельки? Почему нам предлагают «уникальные» товары, которые оказываются не такими уж и редкими, или «ограниченные предложения», которые почему-то продолжаются вечно? Давайте покопаемся в психологии маркетинговых уловок и разберемся, как и почему нас пытаются обмануть.
Читать дальше …
Подбор персонала через кадровую компанию обладает рядом положительных особенностей.
Читать дальше …
К услугам электрика чаще всего прибегают, когда что-то выходит из строя, при замене проводки, розеток и установке осветительных приборов. Такие моменты происходят не часто, и если потребовались услуги профессионального электрика, то люди не знают, где его найти. Самый короткий и разумный путь – обратиться к советам знакомых. Если он не дал положительных результатов, то принимайте иные меры.
Читать дальше …
Как часто вам хочется оставаться «своим человеком» среди сослуживцев, и в то же время надо держать дистанцию, чтобы иметь объективный взгляд на все. Вы хотели бы быть ближе к людям, чтобы понимать их заботы и нужды, но не настолько, чтоб потерять из виду главную цель своего бизнеса.
Читать дальше …
Когда окружающие говорят что-либо волнующее вас, беспокоящее или приятное, отдайтесь этим чувствам. Если же вы отвлечетесь от своих переживаний, вы рискуете обидеть собеседника, рассердить его или разочаровать. В результате остальная часть поступающей информации может быть искажена, и собеседник в дальнейшем не станет делиться с вами своими мыслями.
Читать дальше …
Цель совещания — выманить недовольных на открытый, прямой разговор. Таким образом вы предоставите им возможность высказать вам в лицо всё, что накопилось у них на душе. Лучше, если вы все сами услышите от своих коллег, чем они будут постоянно шушукаться и сплетничать у вас за спиной.
Читать дальше …
Как, на ваш взгляд, ваши служащие должны относиться к заказчикам? Задайте этот вопрос большинству ответственных руководителей, и они ответят вам: «Как к королю». Недостаточно поручить служащим обслуживание заказчиков. Им нужно точно указать, чего вы от них ждете. Просмотрите список приемов высококлассного обслуживания, расширьте его, приспособьте для себя и своих клиентов.
Читать дальше …
В каждой компании, очень часто дополняется и обновляется штат сотрудников, каждый новый специалист, каким бы он хорошим и разносторонних профессионалом не был, все равно с первых дней, ему еще сложно влиться в процесс работы, в коллектив.
Читать дальше …
Сотрудники, которые доказали самим себе, что они способны и достойны успеха, имеют наилучшие шансы быть эффективным в работе. Вы узнаете их по оптимистичным прогнозам на будущее, чувству ответственности и честности. Это и будут Ваши наиболее продуктивные сотрудники.
Читать дальше …
Относитесь серьезно к тем обещаниям, которые вы дали, обязавшись закончить задание. Выполняйте свои обязательства. Лучше всего начать исполнять их не позднее, чем через двадцать четыре часа после совещания, на котором вы об этом объявили.
Читать дальше …