Сотрудники, которые доказали самим себе, что они способны и достойны успеха, имеют наилучшие шансы быть эффективным в работе. Вы узнаете их по оптимистичным прогнозам на будущее, чувству ответственности и честности. Это и будут Ваши наиболее продуктивные сотрудники.
Как вы можете стимулировать эффективность как работодатель? Вам не достигнуть этого только пустыми похвалами и ежемесячным вознаграждением.
Для улучшения выполнения работы:
Уточните свои цели. Убедитесь, что ваши сотрудники знают цели и миссии вашей организации.
Разработайте эффективные коммуникации, открытые каналы связи между Вами и сотрудниками. Работники хотят знать, что их мнение оказывает влияние на организацию.
Помогите установить достижимые промежуточные цели. Если таковые есть, они будут достигаться. Используйте малый успех для постановки грандиозных задач. Куда менее 3% людей устанавливают для себя цели, и это более половины из наиболее успешных людей!
Разработайте план достижения любой цели. Наибольшее количество целей, которые были поставлены, никогда не будут достигнуты. Половина всех тех, кто ставит себе цель, никогда не делают ни одной попытки для её достижения.
Культивируйте в коллективе чувство сопричастности и командной работы. Принадлежность к сильной команде способствует чувству безопасности отдельного работника, что имеет большое значение для его будущих выдающихся достижений.
Празднуйте победы! Убедитесь, что сотрудники получают признание за достижение своих целей.
Автор: tsb-kontrol